Iniciativa de acciones de género de Central Puerto es mencionada como caso de éxito en informe del BID

Buenos Aires, 19 de septiembre – Central Puerto SA (“Central Puerto”) (NYSE: CEPU), la compañía de generación de energía del sector privado más grande de Argentina, en términos de energía generada, fue mencionada como caso de éxito para su iniciativa de empoderamiento de las mujeres en el Informe anual 2018 del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Con el apoyo y el asesoramiento del BID, la compañía, que solía tener una fuerza laboral predominantemente masculina, comenzó a implementar iniciativas para incrementar la participación femenina. A pesar de que la compañía nunca hizo ninguna discriminación basada en el género, existían diversas áreas de mejora para aumentar la participación de las mujeres en la Compañía no solo en las áreas administrativas de la compañía, sino también en las áreas operativas, donde la participación masculina era tradicionalmente mayor.
Para ello, la compañía utilizó los Principios de Empoderamiento de las Mujeres (WEP) desarrollados por el BID para identificar las áreas de mejora y recibió la orientación de consultores externos.
“Lo primero fue trabajar con la gerencia para lograr consenso sobre la necesidad de contar con políticas de género y colocarnos objetivos que fueran ambiciosos, pero a su vez cumplibles”, dijo Jorge Rauber, CEO de Central Puerto.
Algunas de las medidas implementadas fueron:
• La creación de un Comité de Género con la participación de empleados y representantes sindicales de diferentes áreas del negocio, y la coordinación de Recursos Humanos (RRHH), para desarrollar el Plan de Acción de Género;
• La introducción de un programa de pasantías bajo el cual se contrató a 6 estudiantes de ingeniería para el trabajo en los nuevos parques eólicos y áreas ambientales;
• El énfasis en los anuncios de vacantes sobre la promoción de la igualdad de género de la empresa, destacando explícitamente desde el mismo título del puesto que las postulantes son bienvenidas a participar en los procesos de selección, anteponiendo la forma femenina en el nombre de las posiciones buscadas (por ejemplo: ingeniera/ro de producción);
• Beneficios orientados a las mujeres, como el trabajo a tiempo parcial después de la licencia por maternidad para ayudar a las madres a regresar al trabajo;
• La creación de un Programa de Mentoría interno no solo para orientar a las nuevas incorporaciones, sino también para facilitar las promociones de las mujeres, y las entrevistas de salida para explorar los motivos de abandono;
• Cursos de formación para todo el personal.
Estas medidas dieron sus frutos, aumentando la participación de las mujeres en la fuerza laboral de Central Puerto. Durante 2018, la compañía recibió 6.450 Curriculum Vitae, de los cuales el 40% correspondieron a mujeres. Sin embargo, de las 30 vacantes cubiertas, el 60% correspondieron a contrataciones de mujeres. Esta tendencia se mantuvo durante la primera mitad de 2019, cuando de 16 vacantes el 50% fue cubierta por mujeres.
Como indicó recientemente Javier Torre, gerente de recursos humanos de Central Puerto en su reciente presentación durante el seminario sobre negocios y diversidad de género organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos (Amcham) y el BID, “cuando comienza a implementarse este tipo de programas de acción de género, la retroalimentación en sí misma lo hace sostenible en el tiempo, lo que ayuda a cambiar las empresas y la industria en general “.